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海北环境工程项目管理的概念

浏览次数:3567     时间:2021-03-22
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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的
“临时性”是指项目有明确的起止时间,当项目目标达到时,或当项目因项
目需求不复存在等各种原因不能达到目标而终止时,项目就结束了。
工程项目是指为达到特定的目标支付一定的费用,在一定的条件约束下
通过一定的程序而形成产品、服务、成果的一次性活动。工程项目是最常
见、最典型的项目类型之一,是一种既有投资行为又有建设行为的生产组织
活动。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目
的要求。项目管理通过合理运用与整合一系列项目管理过程得以实现,可以
根据其逻辑关系,把这一系列过程归类成五大过程组,即启动、规划、执
行、监控、收尾。
项目管理主要包括以下四个方面的内容:
(1)识别需求。
(2)建立清晰并可以达到的目标。
(3)调整规范、计划、方法,以适应不同利益相关者的各种关注和期
望。
(4)平衡对质量、范围、进度和成本的竞争性需求。


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